建筑企业如何抓住改革的出路?
发布时间 : 2019/12/13 14:20:12 来源:原创
1、项目模拟股份制的实施
项目管理作为施工企业管理的基础和核心,不仅决定着项目本身的效益,也直接影响着施工企业的整体效益。施工企业如果能在项目管理中大胆采用项目模拟股份制的管理模式,就能起到优化生产要素配置、激发团队积极性和创造性、最大化项目管理效益的作用。
2、劳动用工形式转变为专业企业
随着预制建筑体系的兴起,总承包企业将向工业化生产转型,总承包企业将建立自己的技术人员队伍。同时,劳务公司也将被提升为专业化经营企业。
3.增强现场控制能力
为提高现场管控能力,企业应制定和完善现场施工、监督管理岗位、专业技术人员配备标准,严格控制项目经理和项目负责人的变动,全面实施工程风险分级管控和隐患排查治理制度。
4.加强科技创新和人才培养,为产业发展创造新的支撑
(1)推进科技创新,加大建设科研投入。
(2)加快人才培养,即使对小企业来说,从工程总承包的角度来看,也要重视项目经理和从事项目控制、设计管理、采购管理、施工管理、合同管理、质量安全管理和风险管理的人才的培养。
5、加快建筑信息的应用
随着建筑业的转型升级,企业必须着力加强BIM、大数据、智能、移动通信、云计算、物联网、3D打印等信息技术的应用,提升项目管理能力。
我国一直在实施建筑企业资质管理制度。建筑企业越大,资质等级越高,资质种类越多。虽然目前资格制度的趋势是简化,但肯定不会取消。施工企业仍应尽快申请自己的资质,然后积累全部成果,使企业做大做强。
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