在整个房地产开发项目中跟踪审计内容
发布时间 : 2019/10/22 14:53:43 来源:原创
房地产开发项目成本咨询和审计的过程和内容比较复杂,但并没有丢失,一般来说,过程如下:
1.项目招标
这个阶段是接受委托的成本咨询机构来准备工程量清单和项目底部;分别对重要的材料和设备进行临时评估;通过成本信息平台及时提供价格信息、价格比较计划,通过招标方式和协议招标估价调整方法、调整范围物料、设备、分包项目价格控制目标;与业主合作对施工单位、的材料设备制造商进行现场检查,包括资质、企业状态、技术状况、性能能力等,在施工前做好工作准备。
2.施工合同签订
项目招标结束后,中标人应当与建设单位签订施工合同。施工合同包括特定项目的施工。、设备安装、施工技术要求、施工期、材料采购、项目保修及其他工作内容。在这个阶段,成本咨询部门必须审查合同条款,找出付款方式,并衡量双方需要承担的风险。要具体检查施工合同是否对项目主要材料的价格和产地有合理约定,并确认很多细节。发出以了解项目结算方法,并在完成结算阶段充分准备不必要的争议。
3.建设阶段
在建设阶段,项目“蓝图”变成了工程项目实体。此期间是施工期间最大的工作量,人力资源投入为、。物质和财政资源最多。在建设阶段,投资空间不大,但浪费投资。可能性很大。因此,必须充分重视项目的投资控制,并从组织、经济、技术、合同等方面采取措施控制投资。
A.组织平衡与协调工作的设计,避免专业设计的交叉和碰撞,防止因工作返工和重复而增加工作量;在完成工程图纸预算和库存编制后,制定本项目的总成本控制计划,作为子项目的招标采购定额标准,并根据工程现场和专业部门,在施工过程中进行动态控制处理。
B.每月认真审查承包商提交的项目数量,根据实际完成量支付项目进度,每月准备、季度和年度付款计划和统计报告,并建立项目付款帐户及时,定期检查投资的实际完成情况。检查并提出纠正措施,以防止多付和多付;严格控制设计变更、协商会导致项目成本增加,重点在于加强预防变更协商,并在合理范围内控制变更;在使用功能的前提下,建议使用新技术、新工艺、新材料,以减少工程成本或缩短工期;紧跟建筑市场上各种物料、设备的价格信息以及政府有关部门制定的价格调整政策。4.完成阶段
分析研究工程费用索赔的动机,制定预防对策,避免减少承包商提出索赔的机会;审查承包商提交的索赔,谈判并及时处理费用索赔;审查承包商提交的竣工结算文件;审计工程财务报表。