浅谈如何控制房地产开发成本
发布时间 : 2019/10/26 11:10:24 来源:原创
近年来,沈阳房地产业的经营环境发生了巨大变化,竞争日益激烈。开发人员很难依靠简单的战术措施来确保在激烈竞争中的长期竞争力。开发人员越来越重视业务战略的重要性,成本管理的作用也很突出,并且在业务战略中扮演着极其重要的核心角色。因为在短期内,开发商所定位产品的价格受到市场的限制。市场需求也是企业发展的外部因素。开发人员无法控制它。如何有效降低成本成为获取最大利润的重要途径。
投资决策阶段是项目开发中最关键的阶段。此阶段制定的投资计划、投资估算是投资决策的重要依据,直接影响到整个项目的成败。在这一阶段,应从以下几个方面着重加强成本管理。
项目研究和产品开发计划是系统的、专业工作。在投资决策阶段,公司需要组建一个由团队公司和房地产公司经验丰富的专业技术人员组成的项目团队。成本控制人员应参与投资决策阶段的具体工作。项目团队应由以下人员组成:架构师、成本工程师、市场营销人员(或受委托的专业计划公司)、工程技术人员、投资分析师、管理经理(或项目经理)。
在投资决策阶段,项目团队应完成从市场研究、产品计划、产品定位、风险分析到投资估算和分析的整个过程。其中,成本控制人员主要充分了解城市的市场状况和经济状况。、建设安装项目成本状况、政府税收状况、贷款利率等。、分析和判断。